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各部、室：

鑒于目前資產(chǎn)評(píng)估人員變動(dòng)較大、多頭管理、分散的評(píng)估力量難以形成評(píng)估合力的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步整合資產(chǎn)評(píng)估力量，確保資產(chǎn)評(píng)估工作有序穩(wěn)定健康發(fā)展，經(jīng)所長辦公會(huì)研究，決定綜合業(yè)務(wù)部資產(chǎn)評(píng)估人員（含助理）調(diào)整至資產(chǎn)評(píng)估部工作，并于3月31日前搬到16樓辦公，為此，特提出如下要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次將綜合業(yè)務(wù)部資產(chǎn)評(píng)估人員（含助理）調(diào)整至資產(chǎn)評(píng)估部工作，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)前資產(chǎn)評(píng)估人員現(xiàn)狀和管理狀況、著眼長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展作出的一項(xiàng)重要決策，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估工作的關(guān)心和重視。這次人員調(diào)整，有助于強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估工作的統(tǒng)一管理，這對(duì)于進(jìn)一步有力整合資產(chǎn)評(píng)估力量，有效管控資產(chǎn)評(píng)估質(zhì)量，有序拓展資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，有效防止評(píng)估技術(shù)骨干流失，無疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過這次人員調(diào)整，便于形成資產(chǎn)評(píng)估工作“公司一盤棋”，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，更好地推進(jìn)資產(chǎn)評(píng)估工作又好又快的發(fā)展。

二、把好方向，扎實(shí)推進(jìn)。這次人員調(diào)整，是當(dāng)前資產(chǎn)評(píng)估工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。綜合業(yè)務(wù)部資產(chǎn)評(píng)估人員（含助理）要樹立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，以積極的態(tài)度，愉快地接受部門的調(diào)整和工作的安排，在規(guī)定時(shí)間前迅速搬入16樓辦公，不得無故拖延，確保政令暢通。在調(diào)整過程中做到思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散，做到調(diào)整與工作兩不誤、兩促進(jìn)。對(duì)調(diào)整過程中重視不夠、落實(shí)不力的員工，資產(chǎn)評(píng)估部負(fù)責(zé)人要及時(shí)督促整改，必要時(shí)采取勸離措施，確保調(diào)整平穩(wěn)有序推進(jìn)。

三、搞好協(xié)調(diào)，無縫對(duì)接。這次調(diào)整人員以前在綜合業(yè)務(wù)部承接和實(shí)施的在手評(píng)估項(xiàng)目，全部隨人帶到資產(chǎn)評(píng)估部，原則上誰開拓誰負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)統(tǒng)一由資產(chǎn)評(píng)估部負(fù)責(zé)，確保資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)和質(zhì)量不受任何影響。

四、加大力度，嚴(yán)格管理。資產(chǎn)評(píng)估部要以這次人員調(diào)整為契機(jī)，切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。要以治庸提能力，著力解決“沒能力作為”的問題。高度重視遵紀(jì)守法、職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，大力提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，全力提升執(zhí)業(yè)水平和高端專業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求和培養(yǎng)新的評(píng)估業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，認(rèn)真研究國家各項(xiàng)改革政策，注重開辟高端業(yè)務(wù)、前沿業(yè)務(wù)、評(píng)估咨詢業(yè)務(wù)；二是要以治懶增效能，著力解決“不全力作為”的問題。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)嚴(yán)重破壞企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣和評(píng)估質(zhì)量存在的嚴(yán)重問題，堅(jiān)持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。深入開展比能力、看突破，比作風(fēng)、看干勁，比業(yè)績、看進(jìn)位，比創(chuàng)新、看亮點(diǎn)的“四比四看”活動(dòng)，激發(fā)員工比學(xué)趕超、勇創(chuàng)一流的干勁。充分發(fā)揮績效考核杠桿的引領(lǐng)、導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲作用，真正把考核結(jié)果與員工的“面子”、“票子”和“位子”相掛鉤，使員工的精神面貌和工作成效有明顯的改善；三是要以治散正風(fēng)氣，著力解決“不合力作為”的問題。樹立“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，大膽選用埋頭苦干、任勞任怨、不事張揚(yáng)的人，有思想、有主見、有真才實(shí)學(xué)的人，能干事、善共事、不出事的人，促使員工的“精氣神”顯著提升，“執(zhí)行力”日益提高，凝聚發(fā)展正能量，營造同心同德、合力合拍的良好氛圍。

                      二○一七年三月二十九日